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đŸč COVID-19 et Madmagz : aujourd'hui et demain

Sommaire

Le virus

Tant d’informations circulent, parfois suspectes ou fausses, qu’un point sur le mal mĂȘme semble s’imposer afin que nous adoptions les bons comportements et, a contrario, que nous n’en adoptions pas d’inutiles ou de nuisibles.

Qu’est-ce que ce virus ?

Le COVID-19 est un virus appartenant Ă  la famille des Coronavirus.

“Les Coronavirus [
] provoquent des maladies allant d’un simple rhume [
] Ă  des pathologies plus sĂ©vĂšres comme le MERS-COV ou le SRAS” (source).

Il attaque en premier lieu l’appareil respiratoire.

Comment se transmet-il ?

“La maladie se transmet par les postillons (Ă©ternuements, toux). On considĂšre donc qu’un contact Ă©troit avec une personne malade est nĂ©cessaire pour transmettre la maladie : mĂȘme lieu de vie, contact direct Ă  moins d’un mĂštre lors d’une toux, d’un Ă©ternuement ou une discussion en l’absence de mesures de protection.  Un des vecteurs privilĂ©giĂ©s de la transmission du virus est le contact des mains non lavĂ©es” (source).

Qui peut ĂȘtre contaminĂ© ?

Hommes, femmes et enfant.

“Les personnes souffrant de maladies chroniques (hypertension, diabĂšte), les personnes ĂągĂ©es (plus de 70 ans), immunodĂ©primĂ©es ou fragiles prĂ©sentent un risque plus Ă©levĂ©.”

Il ne semble pas que ce soit le cas des animaux, ni de l’eau ni de la nourriture. Des surfaces d’objets peuvent ĂȘtre infectĂ©es.

À quoi reconnaüt-on le virus ?

“Les symptĂŽmes principaux sont la fiĂšvre ou la sensation de fiĂšvre et des signes de difficultĂ©s respiratoires de type toux ou essoufflement.”

“Le dĂ©lai d’incubation [
] est de 3 Ă  5 jours en gĂ©nĂ©ral, il peut toutefois s’étendre jusqu’à 14 jours. Pendant cette pĂ©riode le sujet peut ĂȘtre contagieux : il peut ĂȘtre porteur du virus avant l’apparition des symptĂŽmes ou Ă  l’apparition de signaux faibles.”

Que se passe-t-il quand on est contaminé ?

“Les deux principales manifestations sont la fiùvre [
] et la toux sùche.

D’autres symptĂŽmes, moins frĂ©quents, sont : essoufflement, mal de la gorge, mal de la tĂȘte, douleurs musculaires diffuses, nez bouchĂ©, diarrhĂ©es ou nausĂ©es.

« 80 % des malades identifiĂ©s n’ont qu’une forme modĂ©rĂ©e de la maladie” (source).

“Dans les cas plus sĂ©vĂšres, la maladie peut entraĂźner un dĂ©cĂšs” (source).

Existe-t-il un vaccin ?

À ce jour, non.

Peut-on en guérir et comment ?

Dans la grande majoritĂ© des cas, oui. Le corps s’en dĂ©fend au bout de plusieurs jours, ainsi qu’il le fait, par exemple, pour la grippe. J’ai trouvĂ© peu d’informations fiables sur d’éventuelles sĂ©quelles aprĂšs guĂ©rison.

Comment réduire le risque de contamination ?

– “se laver les mains trĂšs rĂ©guliĂšrement

– tousser ou Ă©ternuer dans son coude ou dans un mouchoir 

– saluer sans se serrer la main, Ă©viter les embrassades

– utiliser des mouchoirs à usage unique et les jeter” (source).

Que faire quand on pense ĂȘtre contaminĂ© ?

“En cas de signes d’infection respiratoire (fiĂšvre ou sensation de fiĂšvre, toux, difficultĂ©s respiratoires) :

– contactez le Samu Centre 15 en faisant Ă©tat de vos symptĂŽmes

– Ă©vitez tout contact avec votre entourage

– ne vous rendez pas chez votre mĂ©decin traitant ou aux urgences, pour Ă©viter toute potentielle contamination

– limitez les dĂ©placements au strict nĂ©cessaire.”

J’ajoute : prĂ©venez sans dĂ©lai votre manager.

Le virus et le monde

“Containing Chaos” par Michael Lang.

Le nombre de personnes infectĂ©es (plus de 167 000 cas et plus de 6 500 morts pour une apparition il y a Ă  peine trois mois ; en France, plus de 6 600 cas et 148 morts), les pays touchĂ©s (123) et la vitesse de propagation conduisent l’OMS Ă  le qualifier de pandĂ©mie.

L’impact sur le monde est incommensurable : Ă©coles fermĂ©es, entreprises en danger, Ă©conomies fragilisĂ©es, villes dĂ©sertes, bourses effondrĂ©es, frontiĂšres fermĂ©es, vie sociales dĂ©litĂ©es, intimes dĂ©rangĂ©es, etc.

Et cela, sans horizon de sortie.

Ma conviction d’entrepreneur

Photo de Garrhet Sampson.

Nous entrons dans une Ăšre anormale. C’est comme si COVID-19 s’était assis Ă  un bout de l’échiquier mondial et, personnifiant le champion du monde d’échecs MikhaĂŻl Tal, s’était dit :

“You must take your opponent into a deep dark forest where 2+2=5, and the path leading out is only wide enough for one.”

Il y a nécessairement une porte de sortie. Ce désordre, qui annonce un nouvel ordre, va porter avec lui de nouvelles façons de voir, de faire, de nouvelles attentes. Seules les entreprises qui embrasseront ce désordre pourront prendre cette porte vers un monde nouveau.

Mais il faut survivre.

Impact du virus sur Madmagz

Photo de USGS.

Nous allons bientĂŽt annoncer la clĂŽture comptable de l’exercice 2019, qui consituera le cinquiĂšme exercice de rang rentable et avec une croissance du chiffre d’affaires Ă  deux chiffres. Nous avons aussi la chance que notre activitĂ© soit diversifiĂ©e, aucun client ni aucun secteur ne pĂšse plus de 5% des revenus.

Pour autant, des dĂ©cisions de nos clients et de nos prospects vont ĂȘtre reportĂ©es, des projets annulĂ©s, leurs dĂ©placements rĂ©duits, etc. Nous serons nĂ©cessairement affectĂ©s nĂ©gativement au plan Ă©conomique.

En premier lieu, il faut assurer la continuitĂ© de l’entreprise. Cela signifie avoir assez d’argent pour tenir et manoeuvrer. Cash is king.

Nous allons bien sûr nous aider des mesures prises par le gouvernement.

Mais, si ce que je dis plus haut est vrai, Ă  savoir que ce n’est pas simplement une tempĂȘte Ă  quoi la normalitĂ© succĂ©dera mais une nouvelle normalitĂ© qui s’annonce, alors c’est loin de suffire.

Il y a dĂ©sormais pour nous trois types de chantiers : les nĂ©cessaires, les stratĂ©giques et les autres, qui relĂšvent du business as usual. Les premiers sont vitaux et nous les maintenons, les deuxiĂšmes reprĂ©sentent l’avenir et non seulement nous les maintenons mais nous allons autant que possible accĂ©lĂ©rer leur dĂ©ploiement. Les derniers sont Ă  mettre en pause pour les rĂ©duire ou les abandonner.

Nous devons aussi resserrer les liens avec ceux qui comptent : collaborateurs, clients, partenaires, fournisseurs


Plus que jamais, la clartĂ© d’esprit, la rĂ©solution et l’unitĂ© importent.

Politique de Madmagz


Photo de Thomas Le.

Aux collaborateurs

Tous les collaborateurs sont en tĂ©lĂ©travail. Nous le pratiquons depuis longtemps sans problĂšme, aussi cela devrait-il nous ĂȘtre aisĂ©.

Si vous ĂȘtes infectĂ©, outre bien entendu les mesures Ă©noncĂ©es plus haut, prĂ©venez sans dĂ©lai votre manager.

Tous les projets stratégiques et les investissements associés sont a priori maintenus. Nous ne prévoyons ni licenciement ni gel des recrutements. En revanche, il se peut que vous ayez moins à faire ou bien que, pour des raisons personnelles, vous puissiez moins faire. Votre manager se rapprochera de vous pour travailler à la meilleure solution.

Pour le reste, j’ai invitĂ© l’équipe de direction Ă  me proposer un nouveau business plan Ă  l’aune de la nouvelle donne (prĂ©visions de revenus et Ă©chĂ©ances des projets maintenus ou modifiĂ©s ? quelles solutions ?). Vous serez chaque semaine tenus informĂ©s et je tiendrai un all hands virtual meeting prochainement.

D’une maniĂšre gĂ©nĂ©rale, nous devrons communiquer plus, et non pas moins, faire preuve de solidaritĂ©, de souplesse et d’initiative. Nous n’en sortirons que plus forts. J’ignore pourquoi, mais cette nouvelle Ăšre m’emplit de confiance.

Aux clients

La sociĂ©tĂ© se porte bien Ă©conomiquement . Toutes nos solutions logicielles sont en SaaS suivant les normes de sĂ©curitĂ© les plus strictes et elles sont collaboratives. Elles se prĂȘtent donc particuliĂšrement au travail Ă  distance. Nous sommes mobilisĂ©s pour vous servir. Prochainement, nous allons nous rapprocher de vous pour vous aider, et pas nĂ©cessairement Ă  titre onĂ©reux : si nous pouvons vous ĂȘtre utile, nous le feront.

Aux fournisseurs

Nous sommes sur le mĂȘme navire et vous ĂȘtes associĂ©s Ă  notre succĂšs. Nous honorerons tous nos engagements. Si tout cela devait avoir un impact, cela ne se traduirait guĂšre que par un Ă©talement des paiements (qui valent sans doute mieux que des reports sine die), que nous discuterons bien sĂ»r avec vous.

Aux partenaires

Nous maintenons a priori nos engagements et allons bientît prendre attache avec vous pour discuter d’un modus operandi pour la suite.

Aux actionnaires

Ainsi que je l’écrivais plus haut, la sociĂ©tĂ© se porte bien et nos projets stratĂ©giques sont maintenus, dont celui d’une importante augmentation de capital. Vous serez informĂ© bimestriellement de la situation de l’entreprise.

Merci Ă  toutes et tous de votre attention !