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馃徆 COVID-19 et Madmagz : aujourd'hui et demain

Youssef

Sommaire

Le virus

Tant d鈥檌nformations circulent, parfois suspectes ou fausses, qu鈥檜n point sur le mal m锚me semble s鈥檌mposer afin que nous adoptions les bons comportements et, a contrario, que nous n鈥檈n adoptions pas d鈥檌nutiles ou de nuisibles.

Qu鈥檈st-ce que ce virus ?

Le COVID-19 est un virus appartenant 脿 la famille des Coronavirus.

鈥淟es Coronavirus [鈥 provoquent des maladies allant d鈥檜n simple rhume [鈥 脿 des pathologies plus s茅v猫res comme le MERS-COV ou le SRAS鈥 (source).

Il attaque en premier lieu l鈥檃ppareil respiratoire.

Comment se transmet-il ?

鈥淟a maladie se transmet par les postillons (茅ternuements, toux). On consid猫re donc qu鈥檜n contact 茅troit avec une personne malade est n茅cessaire pour transmettre la maladie : m锚me lieu de vie, contact direct 脿 moins d鈥檜n m猫tre lors d鈥檜ne toux, d鈥檜n 茅ternuement ou une discussion en l鈥檃bsence de mesures de protection.  Un des vecteurs privil茅gi茅s de la transmission du virus est le contact des mains non lav茅es鈥 (source).

Qui peut 锚tre contamin茅 ?

Hommes, femmes et enfant.

鈥淟es personnes souffrant de maladies chroniques (hypertension, diab猫te), les personnes 芒g茅es (plus de 70 ans), immunod茅prim茅es ou fragiles pr茅sentent un risque plus 茅lev茅.鈥

Il ne semble pas que ce soit le cas des animaux, ni de l鈥檈au ni de la nourriture. Des surfaces d鈥檕bjets peuvent 锚tre infect茅es.

脌 quoi reconna卯t-on le virus ?

鈥淟es sympt么mes principaux sont la fi猫vre ou la sensation de fi猫vre et des signes de difficult茅s respiratoires de type toux ou essoufflement.鈥

鈥淟e d茅lai d鈥檌ncubation [鈥 est de 3 脿 5 jours en g茅n茅ral, il peut toutefois s鈥櫭﹖endre jusqu鈥櫭 14 jours. Pendant cette p茅riode le sujet peut 锚tre contagieux : il peut 锚tre porteur du virus avant l鈥檃pparition des sympt么mes ou 脿 l鈥檃pparition de signaux faibles.鈥

Que se passe-t-il quand on est contamin茅 ?

鈥淟es deux principales manifestations sont la fi猫vre [鈥 et la toux s猫che.

D’autres sympt么mes, moins fr茅quents, sont : essoufflement, mal de la gorge, mal de la t锚te, douleurs musculaires diffuses, nez bouch茅, diarrh茅es ou naus茅es.

芦聽80 % des malades identifi茅s n鈥檕nt qu鈥檜ne forme mod茅r茅e de la maladie鈥 (source).

鈥淒ans les cas plus s茅v猫res, la maladie peut entra卯ner un d茅c猫s鈥 (source).

Existe-t-il un vaccin ?

脌 ce jour, non.

Peut-on en gu茅rir et comment ?

Dans la grande majorit茅 des cas, oui. Le corps s鈥檈n d茅fend au bout de plusieurs jours, ainsi qu鈥檌l le fait, par exemple, pour la grippe. J’ai trouv茅 peu d’informations fiables sur d’茅ventuelles s茅quelles apr猫s gu茅rison.

Comment r茅duire le risque de contamination ?

– 鈥se laver les mains tr猫s r茅guli猫rement

– tousser ou 茅ternuer dans son coude ou dans un mouchoir 

– saluer sans se serrer la main, 茅viter les embrassades

– utiliser des mouchoirs 脿 usage unique et les jeter鈥 (source).

Que faire quand on pense 锚tre contamin茅 ?

鈥淓n cas de signes d鈥檌nfection respiratoire (fi猫vre ou sensation de fi猫vre, toux, difficult茅s respiratoires) :

– contactez le Samu Centre 15 en faisant 茅tat de vos sympt么mes

– 茅vitez tout contact avec votre entourage

– ne vous rendez pas chez votre m茅decin traitant ou aux urgences, pour 茅viter toute potentielle contamination

– limitez les d茅placements au strict n茅cessaire.鈥

J鈥檃joute : pr茅venez sans d茅lai votre manager.

Le virus et le monde

鈥淐ontaining Chaos鈥 par Michael Lang.

Le nombre de personnes infect茅es (plus de 167 000 cas et plus de 6 500 morts pour une apparition il y a 脿 peine trois mois ; en France, plus de 6 600 cas et 148 morts), les pays touch茅s (123) et la vitesse de propagation conduisent l鈥OMS 脿 le qualifier de pand茅mie.

L鈥檌mpact sur le monde est incommensurable : 茅coles ferm茅es, entreprises en danger, 茅conomies fragilis茅es, villes d茅sertes, bourses effondr茅es, fronti猫res ferm茅es, vie sociales d茅lit茅es, intimes d茅rang茅es, etc.

Et cela, sans horizon de sortie.

Ma conviction d鈥檈ntrepreneur

Photo de Garrhet Sampson.

Nous entrons dans une 猫re anormale. C鈥檈st comme si COVID-19 s鈥櫭﹖ait assis 脿 un bout de l鈥櫭ヽhiquier mondial et, personnifiant le champion du monde d鈥櫭ヽhecs Mikha茂l Tal, s鈥櫭﹖ait dit :

鈥淵ou must take your opponent into a deep dark forest where 2+2=5, and the path leading out is only wide enough for one.鈥

Il y a n茅cessairement une porte de sortie. Ce d茅sordre, qui annonce un nouvel ordre, va porter avec lui de nouvelles fa莽ons de voir, de faire, de nouvelles attentes. Seules les entreprises qui embrasseront ce d茅sordre pourront prendre cette porte vers un monde nouveau.

Mais il faut survivre.

Impact du virus sur Madmagz

Photo de USGS.

Nous allons bient么t annoncer la cl么ture comptable de l鈥檈xercice 2019, qui consituera le cinqui猫me exercice de rang rentable et avec une croissance du chiffre d鈥檃ffaires 脿 deux chiffres. Nous avons aussi la chance que notre activit茅 soit diversifi茅e, aucun client ni aucun secteur ne p猫se plus de 5% des revenus.

Pour autant, des d茅cisions de nos clients et de nos prospects vont 锚tre report茅es, des projets annul茅s, leurs d茅placements r茅duits, etc. Nous serons n茅cessairement affect茅s n茅gativement au plan 茅conomique.

En premier lieu, il faut assurer la continuit茅 de l’entreprise. Cela signifie avoir assez d’argent pour tenir et manoeuvrer. Cash is king.

Nous allons bien s没r nous aider des mesures prises par le gouvernement.

Mais, si ce que je dis plus haut est vrai, 脿 savoir que ce n’est pas simplement une temp锚te 脿 quoi la normalit茅 succ茅dera mais une nouvelle normalit茅 qui s’annonce, alors c’est loin de suffire.

Il y a d茅sormais pour nous trois types de chantiers : les n茅cessaires, les strat茅giques et les autres, qui rel猫vent du business as usual. Les premiers sont vitaux et nous les maintenons, les deuxi猫mes repr茅sentent l鈥檃venir et non seulement nous les maintenons mais nous allons autant que possible acc茅l茅rer leur d茅ploiement. Les derniers sont 脿 mettre en pause pour les r茅duire ou les abandonner.

Nous devons aussi resserrer les liens avec ceux qui comptent : collaborateurs, clients, partenaires, fournisseurs鈥

Plus que jamais, la clart茅 d’esprit, la r茅solution et l’unit茅 importent.

Politique de Madmagz


Photo de Thomas Le.

Aux collaborateurs

Tous les collaborateurs sont en t茅l茅travail. Nous le pratiquons depuis longtemps sans probl猫me, aussi cela devrait-il nous 锚tre ais茅.

Si vous 锚tes infect茅, outre bien entendu les mesures 茅nonc茅es plus haut, pr茅venez sans d茅lai votre manager.

Tous les projets strat茅giques et les investissements associ茅s sont a priori maintenus. Nous ne pr茅voyons ni licenciement ni gel des recrutements. En revanche, il se peut que vous ayez moins 脿 faire ou bien que, pour des raisons personnelles, vous puissiez moins faire. Votre manager se rapprochera de vous pour travailler 脿 la meilleure solution.

Pour le reste, j鈥檃i invit茅 l’茅quipe de direction 脿 me proposer un nouveau business plan 脿 l鈥檃une de la nouvelle donne (pr茅visions de revenus et 茅ch茅ances des projets maintenus ou modifi茅s ? quelles solutions ?). Vous serez chaque semaine tenus inform茅s et je tiendrai un all hands virtual meeting prochainement.

D鈥檜ne mani猫re g茅n茅rale, nous devrons communiquer plus, et non pas moins, faire preuve de solidarit茅, de souplesse et d鈥檌nitiative. Nous n鈥檈n sortirons que plus forts. J鈥檌gnore pourquoi, mais cette nouvelle 猫re m鈥檈mplit de confiance.

Aux clients

La soci茅t茅 se porte bien 茅conomiquement . Toutes nos solutions logicielles sont en SaaS suivant les normes de s茅curit茅 les plus strictes et elles sont collaboratives. Elles se pr锚tent donc particuli猫rement au travail 脿 distance. Nous sommes mobilis茅s pour vous servir. Prochainement, nous allons nous rapprocher de vous pour vous aider, et pas n茅cessairement 脿 titre on茅reux : si nous pouvons vous 锚tre utile, nous le feront.

Aux fournisseurs

Nous sommes sur le m锚me navire et vous 锚tes associ茅s 脿 notre succ猫s. Nous honorerons tous nos engagements. Si tout cela devait avoir un impact, cela ne se traduirait gu猫re que par un 茅talement des paiements (qui valent sans doute mieux que des reports sine die), que nous discuterons bien s没r avec vous.

Aux partenaires

Nous maintenons a priori nos engagements et allons bient么t prendre attache avec vous pour discuter d鈥檜n modus operandi pour la suite.

Aux actionnaires

Ainsi que je l鈥櫭ヽrivais plus haut, la soci茅t茅 se porte bien et nos projets strat茅giques sont maintenus, dont celui d鈥檜ne importante augmentation de capital. Vous serez inform茅 bimestriellement de la situation de l’entreprise.

Merci 脿 toutes et tous de votre attention !