Ainsi que lâexpose Andy Grove dans High Output Management (le meilleur livre de management quâon puisse lire et, sâil nâen fallait quâun, le seul), le management est un des plus puissants leviers de progression pour une entreprise.
Jâen suis, surtout depuis cette lecture, pleinement conscient et, parmi nos diffĂ©rentes initiatives, nous avons instituĂ© le managersâ lunch. Tous les quinze jours, les managers de lâĂ©quipe â le responsable Ăducation, le responsable commercial grands comptes, la responsable communication grands comptes, le directeur technique ainsi que votre serviteur â dĂ©jeunent ensemble pour aborder les points touchant lâentreprise dans son ensemble : Ă©quipe, finances, Ă©quipement, etc. (En ce moment, cela se passe dans un assez bon restaurant italien du quartier.) En amont, un tableau Trello est partagĂ© oĂč chacun peut ajouter les sujets quâil souhaite voir aborder et qui en permet aussi le suivi.
Le managersâ lunch me permet Ă©galement de coordonner les actions, les politiques, etc. Il a aussi lâavantage, en raison de lâapproche semi-informelle, de resserrer les liens entre les managers. Au fil des semaines, des annĂ©es mĂȘme maintenant, le managersâ lunch sâest avĂ©rĂ© un prĂ©cieux outil de pilotage de lâentreprise.