Last updated on 22/04/2020
Sommaire
- Le virus
- Le virus et le monde
- Ma conviction d’entrepreneur
- Impact du virus sur Madmagz
- Politique de Madmagz
Le virus
Tant dâinformations circulent, parfois suspectes ou fausses, quâun point sur le mal mĂȘme semble sâimposer afin que nous adoptions les bons comportements et, a contrario, que nous nâen adoptions pas dâinutiles ou de nuisibles.
Quâest-ce que ce virus ?
Le COVID-19 est un virus appartenant Ă la famille des Coronavirus.
âLes Coronavirus [âŠ] provoquent des maladies allant dâun simple rhume [âŠ] Ă des pathologies plus sĂ©vĂšres comme le MERS-COV ou le SRASâ (source).
Il attaque en premier lieu lâappareil respiratoire.
Comment se transmet-il ?
âLa maladie se transmet par les postillons (Ă©ternuements, toux). On considĂšre donc quâun contact Ă©troit avec une personne malade est nĂ©cessaire pour transmettre la maladie : mĂȘme lieu de vie, contact direct Ă moins dâun mĂštre lors dâune toux, dâun Ă©ternuement ou une discussion en lâabsence de mesures de protection. Un des vecteurs privilĂ©giĂ©s de la transmission du virus est le contact des mains non lavĂ©esâ (source).
Qui peut ĂȘtre contaminĂ© ?
Hommes, femmes et enfant.
âLes personnes souffrant de maladies chroniques (hypertension, diabĂšte), les personnes ĂągĂ©es (plus de 70 ans), immunodĂ©primĂ©es ou fragiles prĂ©sentent un risque plus Ă©levĂ©.â
Il ne semble pas que ce soit le cas des animaux, ni de lâeau ni de la nourriture. Des surfaces dâobjets peuvent ĂȘtre infectĂ©es.
Ă quoi reconnaĂźt-on le virus ?
âLes symptĂŽmes principaux sont la fiĂšvre ou la sensation de fiĂšvre et des signes de difficultĂ©s respiratoires de type toux ou essoufflement.â
âLe dĂ©lai dâincubation [âŠ] est de 3 Ă 5 jours en gĂ©nĂ©ral, il peut toutefois sâĂ©tendre jusquâĂ 14 jours. Pendant cette pĂ©riode le sujet peut ĂȘtre contagieux : il peut ĂȘtre porteur du virus avant lâapparition des symptĂŽmes ou Ă lâapparition de signaux faibles.â
Que se passe-t-il quand on est contaminé ?
âLes deux principales manifestations sont la fiĂšvre [âŠ] et la toux sĂšche.
D’autres symptĂŽmes, moins frĂ©quents, sont : essoufflement, mal de la gorge, mal de la tĂȘte, douleurs musculaires diffuses, nez bouchĂ©, diarrhĂ©es ou nausĂ©es.
« 80 % des malades identifiĂ©s nâont quâune forme modĂ©rĂ©e de la maladieâ (source).
âDans les cas plus sĂ©vĂšres, la maladie peut entraĂźner un dĂ©cĂšsâ (source).
Existe-t-il un vaccin ?
Ă ce jour, non.
Peut-on en guérir et comment ?
Dans la grande majoritĂ© des cas, oui. Le corps sâen dĂ©fend au bout de plusieurs jours, ainsi quâil le fait, par exemple, pour la grippe. J’ai trouvĂ© peu d’informations fiables sur d’Ă©ventuelles sĂ©quelles aprĂšs guĂ©rison.
Comment réduire le risque de contamination ?
– âse laver les mains trĂšs rĂ©guliĂšrement
– tousser ou Ă©ternuer dans son coude ou dans un mouchoir
– saluer sans se serrer la main, Ă©viter les embrassades
– utiliser des mouchoirs Ă usage unique et les jeterâ (source).
Que faire quand on pense ĂȘtre contaminĂ© ?
âEn cas de signes dâinfection respiratoire (fiĂšvre ou sensation de fiĂšvre, toux, difficultĂ©s respiratoires) :
– contactez le Samu Centre 15 en faisant Ă©tat de vos symptĂŽmes
– Ă©vitez tout contact avec votre entourage
– ne vous rendez pas chez votre mĂ©decin traitant ou aux urgences, pour Ă©viter toute potentielle contamination
– limitez les dĂ©placements au strict nĂ©cessaire.â
Jâajoute : prĂ©venez sans dĂ©lai votre manager.
Le virus et le monde
Le nombre de personnes infectĂ©es (plus de 167 000 cas et plus de 6 500 morts pour une apparition il y a Ă peine trois mois ; en France, plus de 6 600 cas et 148 morts), les pays touchĂ©s (123) et la vitesse de propagation conduisent lâOMS Ă le qualifier de pandĂ©mie.
Lâimpact sur le monde est incommensurable : Ă©coles fermĂ©es, entreprises en danger, Ă©conomies fragilisĂ©es, villes dĂ©sertes, bourses effondrĂ©es, frontiĂšres fermĂ©es, vie sociales dĂ©litĂ©es, intimes dĂ©rangĂ©es, etc.
Et cela, sans horizon de sortie.
Ma conviction dâentrepreneur
Nous entrons dans une Ăšre anormale. Câest comme si COVID-19 sâĂ©tait assis Ă un bout de lâĂ©chiquier mondial et, personnifiant le champion du monde dâĂ©checs MikhaĂŻl Tal, sâĂ©tait dit :
âYou must take your opponent into a deep dark forest where 2+2=5, and the path leading out is only wide enough for one.â
Il y a nécessairement une porte de sortie. Ce désordre, qui annonce un nouvel ordre, va porter avec lui de nouvelles façons de voir, de faire, de nouvelles attentes. Seules les entreprises qui embrasseront ce désordre pourront prendre cette porte vers un monde nouveau.
Mais il faut survivre.
Impact du virus sur Madmagz
Nous allons bientĂŽt annoncer la clĂŽture comptable de lâexercice 2019, qui consituera le cinquiĂšme exercice de rang rentable et avec une croissance du chiffre dâaffaires Ă deux chiffres. Nous avons aussi la chance que notre activitĂ© soit diversifiĂ©e, aucun client ni aucun secteur ne pĂšse plus de 5% des revenus.
Pour autant, des dĂ©cisions de nos clients et de nos prospects vont ĂȘtre reportĂ©es, des projets annulĂ©s, leurs dĂ©placements rĂ©duits, etc. Nous serons nĂ©cessairement affectĂ©s nĂ©gativement au plan Ă©conomique.
En premier lieu, il faut assurer la continuitĂ© de l’entreprise. Cela signifie avoir assez d’argent pour tenir et manoeuvrer. Cash is king.
Nous allons bien sûr nous aider des mesures prises par le gouvernement.
Mais, si ce que je dis plus haut est vrai, Ă savoir que ce n’est pas simplement une tempĂȘte Ă quoi la normalitĂ© succĂ©dera mais une nouvelle normalitĂ© qui s’annonce, alors c’est loin de suffire.
Il y a dĂ©sormais pour nous trois types de chantiers : les nĂ©cessaires, les stratĂ©giques et les autres, qui relĂšvent du business as usual. Les premiers sont vitaux et nous les maintenons, les deuxiĂšmes reprĂ©sentent lâavenir et non seulement nous les maintenons mais nous allons autant que possible accĂ©lĂ©rer leur dĂ©ploiement. Les derniers sont Ă mettre en pause pour les rĂ©duire ou les abandonner.
Nous devons aussi resserrer les liens avec ceux qui comptent : collaborateurs, clients, partenaires, fournisseursâŠ
Plus que jamais, la clartĂ© d’esprit, la rĂ©solution et l’unitĂ© importent.
Politique de Madmagz
Aux collaborateurs
Tous les collaborateurs sont en tĂ©lĂ©travail. Nous le pratiquons depuis longtemps sans problĂšme, aussi cela devrait-il nous ĂȘtre aisĂ©.
Si vous ĂȘtes infectĂ©, outre bien entendu les mesures Ă©noncĂ©es plus haut, prĂ©venez sans dĂ©lai votre manager.
Tous les projets stratégiques et les investissements associés sont a priori maintenus. Nous ne prévoyons ni licenciement ni gel des recrutements. En revanche, il se peut que vous ayez moins à faire ou bien que, pour des raisons personnelles, vous puissiez moins faire. Votre manager se rapprochera de vous pour travailler à la meilleure solution.
Pour le reste, jâai invitĂ© l’Ă©quipe de direction Ă me proposer un nouveau business plan Ă lâaune de la nouvelle donne (prĂ©visions de revenus et Ă©chĂ©ances des projets maintenus ou modifiĂ©s ? quelles solutions ?). Vous serez chaque semaine tenus informĂ©s et je tiendrai un all hands virtual meeting prochainement.
Dâune maniĂšre gĂ©nĂ©rale, nous devrons communiquer plus, et non pas moins, faire preuve de solidaritĂ©, de souplesse et dâinitiative. Nous nâen sortirons que plus forts. Jâignore pourquoi, mais cette nouvelle Ăšre mâemplit de confiance.
Aux clients
La sociĂ©tĂ© se porte bien Ă©conomiquement . Toutes nos solutions logicielles sont en SaaS suivant les normes de sĂ©curitĂ© les plus strictes et elles sont collaboratives. Elles se prĂȘtent donc particuliĂšrement au travail Ă distance. Nous sommes mobilisĂ©s pour vous servir. Prochainement, nous allons nous rapprocher de vous pour vous aider, et pas nĂ©cessairement Ă titre onĂ©reux : si nous pouvons vous ĂȘtre utile, nous le feront.
Aux fournisseurs
Nous sommes sur le mĂȘme navire et vous ĂȘtes associĂ©s Ă notre succĂšs. Nous honorerons tous nos engagements. Si tout cela devait avoir un impact, cela ne se traduirait guĂšre que par un Ă©talement des paiements (qui valent sans doute mieux que des reports sine die), que nous discuterons bien sĂ»r avec vous.
Aux partenaires
Nous maintenons a priori nos engagements et allons bientĂŽt prendre attache avec vous pour discuter dâun modus operandi pour la suite.
Aux actionnaires
Ainsi que je lâĂ©crivais plus haut, la sociĂ©tĂ© se porte bien et nos projets stratĂ©giques sont maintenus, dont celui dâune importante augmentation de capital. Vous serez informĂ© bimestriellement de la situation de l’entreprise.
Merci Ă toutes et tous de votre attention !